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“同心同德 攻堅克難” ——公司召開2024第四季度工作研討會
為全面審視并總結前三季度的工作成效，剖析面臨的新形勢、遇到的新問題，11月16日，公司在鑒湖大酒店召開“同心同德 攻堅克難”2024年第四季度工作研討會。公司各部門、辦事處負責人、骨干項目經理、產業化公司代表、開發公司代表、綠卓建設公司代表參加。總經理裘海文主持會議。
公司董事長邵東升作前三季度工作報告。他指出，2024年前三季度，我們緊密圍繞年初提出的目標任務，在市場開拓、創優奪杯、科技創新、項目管控等方面均取得了一定的成績。針對下一步工作，邵董強調：
- 全力以赴跑經營。積極應對目前市場新變化，牢牢立足于本地市場和老市場，繼續做好公開項目的招投標工作；積極拓寬新市場，堅持“走出去”戰略，發動周圍的一切資源，通過各種渠道去承接優質項目，尋求和大而優的房企強強合作。
- 慎之又慎保安全。始終保持對安全隱患和問題的高度警覺。提高安全意識，保持高度的責任感和使命感，全面加強對項目現場的監管和檢查，做到工作項目化，項目清單化，清單責任化，確保每一項工作都有人負責、有人跟進、有人落實，及時落實整改，形成閉環。
- 精耕細作抓質量。要在房地產新發展模式下，緊跟時代步伐，在質量上嚴把關，依托我們在建筑工業化上的優勢，積極建設“好房子",同時要繼續抓好創優奪杯工作，繼續推動綠色施工、智能建造等先進理念和技術在項目中落地生根。
- 從嚴從細抓收款。要時刻保持警惕，將風險防范放在首位，對于那些“陳年老賬”，要敢于面對，逐一排查解決，不要怕麻煩，確保每一筆款項都能有序回籠。要加強內部管理，提升團隊的執行力和應變能力，每一個細節都有專人去落實到位。
- 黨建引領促發展。加強黨性修養，充分發揮項目經理作為黨員的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨建工作與紀律作風建設深度融合，以黨的紀律規矩為準則，構建一支知敬畏、存戒懼、守底線的黨員隊伍，加強廉政文化建設。
- 同心同德創未來。公司與項目經理之間是“魚水之情”，公司會推出更多好的制度和更加優質的服務，給予項目經理足夠的信任與支持；項目經理也要應積極響應公司的戰略導向，服從公司的日常管理，將個人目標與公司愿景緊密結合，共同進步，共同發展。
邵董要求，希望各位同仁，都能以時不我待的緊迫感，全力投入到四季度的決戰中去，決勝全年目標。
浙江勤業住宅產業化有限公司董事長張耀水
公司副董事長、柯橋勤業置地有限公司董事長張其吉
浙江勤業住宅產業化有限公司董事長張耀水和公司副董事長、柯橋勤業置地有限公司董事長張其吉分別作工作匯報。
公司副總經理、上海辦事處主任 邵小東
公司副總經理、山西辦事處主任 唐阿華
嘉興辦事處主任 余偉煒
江西辦事處主任 陳雪萬
會議還聽取了各辦事處（分公司）匯報，就近期各自的經營狀況、項目推進情況、所面臨的挑戰與潛在的機遇進行了交流發言。
隨后，骨干項目經理們進行了交流發言，圍繞近期項目進展中遇到的問題進行了交流。
最后，公司黨委書記張勤良作了重要講話。他首先對在座的各位骨干項目經理為公司的發展壯大所付出的不懈努力和辛勤耕耘表示感謝。同時，他也對下一階段的工作提出了幾點期望：
一、轉變思路。領會“生意”二字的含義，努力得到甲方的認可，從友誼、感情的角度，從陌生到滿意，做好一切工作，才能雙贏。
二、風雨同舟。公司與項目經理的關系就像船與劃槳者一般。在面對困難時要相互扶持共度難關，與公司的目標一致，努力奮進到達成功的彼岸。
三、尋找出路。要積極尋求央、國企的合作，在國內內卷的情況下，可以嘗試去國外投資，大家要有信心，及時跟進，借船出海。
四、隊伍建設。在人才培養上，要尋求自身素質好，人品好，基本功扎實或專業對口的人才，進而建設具有競爭力、戰斗力的勤業團隊。
五、找準定位。年關臨近，要提前謀劃，早應對，該結算的結算，盡更大努力避免訴訟案件發生，筑牢安全防線。
時光匆匆，步履鏗鏘，我們一定要抓好最后一個季度的工作，把握每一個有利的契機，續保持我們努力奮進的工作作風，全力奮戰四季度，努力奪取全年紅！
